考虑到这些实际的阶段性压力、趋势性改变，确实需要从杯赛战略切换到联赛思维——在「双过半」基础上——本年下半年甚至更长一段时间的算大账、算长远账。从重要性程度，稳增加肯定是排第一位的。今日的稳增加，重点重视的不不仅仅是当时的、近期的增加稳，还更多考虑、着墨于中长期的可持续，是理性面对并努力破解销量增量空间有限、结构提高难度持续增大的难题应战，活跃适应从规模扩张到优化结构的深层次调整，归根结底是经济运行要有活力、有干劲、有新的增加点。需求稳，则增加稳。满意需求才干安稳需求，安稳需求才干确保增加。全体面上的要求，仍然是坚持以坚持高水平的供需动态平衡为方针和引领，更大力度、最大极限满意市场需求，统筹做好各价位、各类别产品供应，缓解供大于求、供过于求的矛盾，处理求过于供、供非所求的问题，尤其处理好大品牌与区域性品牌、新产品与主销产品、高端与低结构产品的平衡统筹。更详细一点，仍是提高服务质量，这个服务质量包括三个层面，第一个层面服务好品牌，品牌的事是天的大事，如果品牌缺乏活力，就会导致市场生态萎缩干涸，稳需求、稳增加就无从谈起。第二个层面服务好零售客户，关心重视零售客户的日常运营，帮助他们处理详细问题、实际困难，多做雪中送炭的工作，少一些如虎添翼的噱头；第三个层面服务好顾客，在满意「要什么有什么」「要多少有多少」的基础上，还要努力做到随时随地、方便购买，从便利性、即时性两个方面更好地贴近需求、服务需求。