考虑到这些阶段性压力、趋势性改变，对于6月下旬从而整个下半年的经济运行，就不能只是用打好下半场的杯赛思路而理应用从长计议的联赛思维来要求和安排。首要的使命，当然是保证完成方针使命，顺利实现「双过半」。一分为二地看，今年前5个月的增量和结构增加——在高增加基数上——比上一年同期确实要低，这也在很大程度上复原了眼下的市场压力、开展应战，不过上一年的这个时候，正由于1—5个月相对较快的增加速度和较高的增加幅度而采取了强有力的办法来调状况、优结构，所以上一年6月份销量和日均销量、单箱结构和结构增加同比、环比都有较大力度回调，今年6月份的增加基数，6月份，盯着方针进展「不低于」，跟着上一年同期「略高于」是比较合理且可行的状况，在不失速、不掉队的根底上，才干更进一步调整状况、优化结构。一方面，提高状况不是主次轻重的挑选，更不能由于状况有好转就放松要求。实际上，对于状况早已不是知道问题，之前咱们有过丢掉状况的教训，我们都有保护状况的充分自觉，乃至都不是办法问题，「十六字」调控方针，贡献度、匹配度，建设高水平的供需动态平衡，都是非常科学管用的要求和工具箱，现在更需求的强化提高状况的耐性和韧劲，不刻舟求剑、不刻意追求马到成功的效果，也不能由于效果不明显或者没有达到预期就戛然而止。另一方面，满意需求才干安稳需求，安稳需求才干保证增加。大的要求，当然是以保持高水平的供需动态平衡为方针和引领，更大力度、最大极限满意市场需求，统筹做好各价位、各类别产品供应，缓解供大于求、供过于求的矛盾，处理求过于供、供非所求的问题。更详细一点，还是——从情绪到技能——更积极地跟进需求、满意需求、服务需求，行业要更好地服务零售客户来更好地服务消费者，随时随地、方便购买是「要什么有什么」「要多少有多少」的根底和条件，也才干最大极限发挥供应牵引需求的作用效果。